一季度以來，陜渝建材公司持續(xù)深化落實“四種經營理念”，團結動員全體干部職工凝心聚力、咬定目標、“火力全開”，確保完成年度任務，為企業(yè)高質量發(fā)展提供強力支撐。

      該公司堅持抓好后勤關，全力壓降非生產費用開支，在設施維護方面，采用預防性維護策略，定期對各辦公類設施設備進行檢查保養(yǎng)，避免設備故障導致的辦公停滯和維修費用；堅持“能修理的絕不換新”“能自己修的絕不花錢修”原則，做好修舊利廢，自主維修衛(wèi)生間房門、凈水器、宿舍空調等節(jié)約1.25萬元，做到物盡其用，減少浪費，切實提高資源利用率；通過優(yōu)化車輛配置、合理安排出行任務和加強監(jiān)督考核等措施，減少空跑里程約20% ，減低燃油費用約25%，減少通行費及燃油費用約0.4萬元，降低保養(yǎng)及維修費用約0.5萬元。
      “凡事預則立，不預則廢”，緊抓預算 “龍頭”，對所有支出秉持“計劃先行、效益導向”原則，每一項費用開支進行細致梳理，明確各項支出上限。嚴格執(zhí)行預算審批制度，杜絕超預算、無預算項目，從源頭上杜絕浪費；注重設備投資與工程支付的回報預判，強化前期可研、嚴控無效支出，確保有限資金投入到“關鍵點、關鍵段、關鍵事”上，以最小成本撬動最大價值。同時，加強對稅務政策的學習和研究，及時了解當?shù)囟悇照叩淖兓?，調整企業(yè)的經營策略和稅務安排，以避免因政策變化而產生的稅務風險及費用。
     面對施工壓力，該公司根據(jù)施工進度合理安排設備供應時間和數(shù)量，避免了設備積壓和浪費；強化與乙方溝通，及時了解施工中存在困難，為施工方提供支持和幫助；協(xié)調交叉作業(yè)各施工單位之間的施工順序、作業(yè)時間和空間，避免相互干擾和安全事故的發(fā)生；積極采納乙方單位提出的合理建議，對安全技術交底、特種作業(yè)工作票的辦理審批流程予以優(yōu)化，為項目的順利推進提供了有力保障。（猶文琴）