今年以來，富平公司持續(xù)以合規(guī)管理為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部管控，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推進(jìn)“三定”改革落實(shí)，實(shí)施差異化薪酬管理，不斷提升企業(yè)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

         該公司牢固樹立過“緊日子”思想，以“全面、合規(guī)、高效”為目標(biāo)，系統(tǒng)梳理優(yōu)化管理制度體系，覆蓋人力資源、質(zhì)量、生產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域，修訂完善制度文件19項(xiàng)，新增專項(xiàng)管理辦法12項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“用制度管人、按流程辦事”的管理升級(jí)。加強(qiáng)制度宣貫與培訓(xùn)，開展中層干部專題講、業(yè)務(wù)骨干創(chuàng)新講，提升全員思想認(rèn)識(shí)與執(zhí)行力，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，同時(shí)常態(tài)化開展自主檢修和修舊利廢，充分盤活庫存物資，管理流程更加順暢高效。
        該公司按照“精簡高效、權(quán)責(zé)明晰”原則，堅(jiān)持“破立并舉”，高效完成本部“三定”改革，通過本部機(jī)構(gòu)調(diào)整和崗位優(yōu)化，中層管理人員職數(shù)優(yōu)化33.3%，員工優(yōu)化4.8%，同步建立崗位說明書162份，實(shí)現(xiàn)“人崗匹配、精干高效”；加大落實(shí)《“深化組織效能建設(shè) 推進(jìn)管理能力提升”專項(xiàng)工作方案》，推進(jìn)“機(jī)關(guān)人員下基層、車間干部進(jìn)機(jī)關(guān)”輪崗實(shí)踐，推動(dòng)各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，協(xié)同增效，提升了機(jī)關(guān)服務(wù)水平和管理能力，增強(qiáng)了組織凝聚力、向心力。
        該公司深化三項(xiàng)制度改革，建立薪酬分配激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核，打破“大鍋飯”模式，堅(jiān)持工資分配向一線生產(chǎn)崗位傾斜，拉開收入差距，激發(fā)員工工作積極性，推動(dòng)員工向一線崗位流動(dòng)。制定印發(fā)《崗位績效工資管理辦法》，在崗位績效工資制的基礎(chǔ)上，完善五級(jí)工資體系，全面實(shí)施全員績效考核，推進(jìn)“差異化薪酬”機(jī)制落地，根據(jù)考核結(jié)果強(qiáng)制分布，實(shí)施剛性兌現(xiàn)，考核結(jié)果應(yīng)用調(diào)薪率達(dá)23%，營造比業(yè)績、提技能的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍創(chuàng)造力。（趙曉花）