2025年以來(lái)，面對(duì)建材行業(yè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，賽柯瑞思公司主動(dòng)求變，圍繞成本優(yōu)化、管理革新、技術(shù)突破和資金盤活四大維度精準(zhǔn)施策，著力鍛造發(fā)展綜合實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

      該公司圍繞成本優(yōu)化目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力。在設(shè)備管理方面，創(chuàng)新推行“預(yù)防性維護(hù)”機(jī)制，通過(guò)建立完善的設(shè)備健康檔案，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)管理，設(shè)備修理費(fèi)用同比降低14.25%；在生產(chǎn)流程優(yōu)化上，實(shí)施原材料水渣入磨前“網(wǎng)格化”管理，S95礦粉氣耗較同期減少15.29m3/噸，節(jié)省高爐煤氣費(fèi)用約23.47萬(wàn)元；采購(gòu)環(huán)節(jié)推行陽(yáng)光采購(gòu)與集約化談判，配品配件采購(gòu)單價(jià)降幅超10%；在資金管理領(lǐng)域，加強(qiáng)融資與經(jīng)營(yíng)、投資的平衡管理，統(tǒng)籌調(diào)整有息負(fù)債結(jié)構(gòu)，置換高成本負(fù)債預(yù)計(jì)年減息24萬(wàn)元，有力推動(dòng)完全成本下降，有效增強(qiáng)企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
      該公司以建強(qiáng)“三支鐵軍”為重要抓手，全面推進(jìn)“三定”工作，合理配置人力資源。通過(guò)深入分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，精簡(jiǎn)冗余部門，合并重復(fù)職能，重申各部門的職責(zé)權(quán)限和工作流程，提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；先后完成了兩輪次基層員工及中層管理人員的輪崗，累計(jì)調(diào)整機(jī)關(guān)人員14人次，讓員工在不同的崗位上接受鍛煉、提升技能，培養(yǎng)出了一批業(yè)務(wù)技能“多面手”，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才資源；同時(shí)，進(jìn)一步健全實(shí)施合理的全員績(jī)效掛鉤考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。
      該公司緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的工藝優(yōu)化、節(jié)能減排、運(yùn)行效率等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，建立了“市場(chǎng)—生產(chǎn)—研發(fā)”聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)實(shí)際與研發(fā)方向的有機(jī)結(jié)合；攻克高鈦水渣加工技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)含鈦量3%以上水渣高效處置及質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，贏得了客戶的信任及市場(chǎng)份額；鋼渣綜合再利用項(xiàng)目即將試生產(chǎn)，并取得1項(xiàng)發(fā)明專利，推動(dòng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障；積極參與行業(yè)交流，“固廢全產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目”在西安絲博會(huì)上展示企業(yè)創(chuàng)新成果和技術(shù)實(shí)力。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“兩金”管控，清收歷史欠款1300余萬(wàn)元，盤活庫(kù)存380余萬(wàn)元，優(yōu)化了資金結(jié)構(gòu)，企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)性及競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。（袁雅婷）