今年以來，黃陵公司緊扣陜煤集團與建材科技公司戰(zhàn)略部署，以“四種經(jīng)營理念”為指引，錨定“扭虧為盈”年度目標(biāo)，聚焦治虧創(chuàng)效、原材料采購、產(chǎn)品發(fā)運等方面全面發(fā)力，推動經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

        聚焦“提質(zhì)增效”雙目標(biāo)，該公司打出管理升級組合拳，充分發(fā)揮陜煤集團產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，大力推進固廢資源化利用，通過動態(tài)監(jiān)測石渣、粉煤灰等原材料價格波動，優(yōu)化采購策略，1-5月節(jié)約采購資金53.44萬元；同時構(gòu)建物資全周期管理機制，推行精益化庫存模式，精準(zhǔn)聯(lián)動生產(chǎn)部門需求，從源頭嚴(yán)控超額申報，庫存資金占用同比減少371.48萬元，周轉(zhuǎn)效率顯著提升。
        為進一步筑牢“質(zhì)優(yōu)價穩(wěn)”防線，該公司同步推動供應(yīng)鏈管理升級，將精細(xì)化管理貫穿日常采購全過程，全面提升采購管理水平。同時，積極完善供應(yīng)商管理體系，對供應(yīng)商實行分類管理，完善供應(yīng)商管理臺賬，建立健全評價機制，對所有進廠原材料推行三方比價競標(biāo)采購機制，淘汰不合格供應(yīng)商2家，關(guān)鍵原材料采購單價壓降5%-10%。
         該公司堅持“質(zhì)的有效提升和量的合理增長”主線不動搖，在“三定”后人員精簡背景下，轉(zhuǎn)變工作思路，完成軟噸包裝、鏟車油改電等多項改革，進一步優(yōu)化裝車流程。同時提前制定檢修保養(yǎng)計劃，固廢運營中心利用電廠檢修季完成14臺電機、3臺提升機及6臺收塵器檢修保養(yǎng)工作，實現(xiàn)發(fā)運效率躍升。4月粉煤灰發(fā)運量達(dá)79738.62噸，超去年同期整月發(fā)運量40%，創(chuàng)歷史新高。（王焱國 王文亞）