6月17日，陜煤集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部總經(jīng)理李聰帶領(lǐng)集團(tuán)公司“三定”改革工作驗(yàn)收組到公司開展“三定”改革工作考核驗(yàn)收。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收會(huì)議。集團(tuán)公司人力資源部高級(jí)主任師周建榮主持會(huì)議。

      會(huì)上，考核驗(yàn)收組細(xì)致解讀了集團(tuán)公司《“三定”改革工作考核驗(yàn)收評(píng)分細(xì)則》，就公司“三定”改革工作完成情況、取得的成效、創(chuàng)新舉措及下一步工作部署進(jìn)行了交流。李聰指出，建材科技公司“三定”改革工作難度大，推進(jìn)決心強(qiáng)，改革成效優(yōu)，在成本管控、提質(zhì)增效等中心工作方面不斷探索路徑，持續(xù)發(fā)力。他要求，下一步要繼續(xù)秉持并踐行“四種經(jīng)營理念”，緊扣四項(xiàng)重點(diǎn)工作，做好“三定”改革“后半篇文章”。一是加快開展制度“廢改立”工作，建立長效機(jī)制，聚焦制度建設(shè)、機(jī)制優(yōu)化與效能提升，全面推動(dòng)改革成果落地見效。二要深入查找影響事關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局性、關(guān)鍵性問題，針對(duì)存在問題找準(zhǔn)突破路徑，以此次“三定”改革工作為契機(jī)，全力推動(dòng)整改成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。三是要將“三定”改革與“四種經(jīng)營理念”“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”及“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)緊密結(jié)合，要進(jìn)一步優(yōu)化和完善人力資源管理體制機(jī)制創(chuàng)新，完善考核評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，激發(fā)人力資源活力，切實(shí)將改革成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。
      周紅圍繞公司經(jīng)營業(yè)績、“三定”改革工作落實(shí)情況、管理制度建設(shè)、工作效能提升以及深化、擴(kuò)大“三定”改革工作成效等方面作了專題匯報(bào)。重點(diǎn)闡述了公司在優(yōu)化部門職責(zé)、精簡機(jī)構(gòu)設(shè)置、合理配置人員編制、制度建設(shè)、大力推進(jìn)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”、落實(shí)“四種經(jīng)營理念”等工作中的具體舉措與成果。自陜煤集團(tuán)部署“三定”改革工作以來，公司聚焦改革目標(biāo)，明確任務(wù)清單和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)“三定”工作，對(duì)本部和所屬單位機(jī)構(gòu)、編制、職數(shù)情況進(jìn)行了系統(tǒng)性驗(yàn)收，先后組織十多次“三定”改革專題督導(dǎo)，率先完成陜煤集團(tuán)下達(dá)的改革任務(wù)。
      驗(yàn)收組通過查閱資料、現(xiàn)場指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等方式，對(duì)公司“三定”改革工作相關(guān)資料進(jìn)行了檢查，并就優(yōu)化方向提出建設(shè)性意見和建議，為企業(yè)持續(xù)深化改革提供了有力指導(dǎo)。（李慧敏）