今年以來，物貿(mào)公司緊密圍繞踐行“四種經(jīng)營理念”靶向施策，以“亮劍”魄力攻堅(jiān)克難，多措并舉推動降本增效見行見效。

      該公司聚焦精細(xì)化管理與成本核心管控，創(chuàng)新實(shí)施雙輪驅(qū)動策略。一方面縱向搭建全流程成本管控體系，將采購、物流等環(huán)節(jié)納入精準(zhǔn)核算，推動業(yè)務(wù)流程透明化；另一方面橫向推行精細(xì)化預(yù)算管理，分解年度目標(biāo)至月度、季度節(jié)點(diǎn)，以動態(tài)跟蹤與預(yù)警機(jī)制保障資源高效配置。1-5月大宗及運(yùn)輸業(yè)務(wù)節(jié)省187.2萬元、降幅15.6%，檢修業(yè)務(wù)成本較市場價(jià)降低90.6萬元，以系列務(wù)實(shí)舉措筑牢全方位成本管控防線。
      該公司充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢，深化與兄弟單位資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。通過建立系統(tǒng)化、常態(tài)化的協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)信息互通與業(yè)務(wù)聯(lián)動，共同開拓市場、降低成本、提升效率。在物資購銷、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展深度合作，形成強(qiáng)大協(xié)同效應(yīng)，有效整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，提升整體競爭優(yōu)勢。同時(shí)積極參與內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新合作模式，持續(xù)推動內(nèi)部協(xié)同向更高水平、更深層次邁進(jìn)。
      物貿(mào)公司主動適應(yīng)市場變化，聚焦市場需求，加強(qiáng)市場調(diào)研和分析研判，在鞏固傳統(tǒng)貿(mào)易業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)與上下游客戶的戰(zhàn)略合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，拓寬業(yè)務(wù)渠道，先后在黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)、彬長礦業(yè)文家坡礦完成井下巷道試驗(yàn)，并于5月初成功收回雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)各一臺井下噴漿設(shè)備款項(xiàng)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動能澎湃。（李肖）