今年以來(lái)，物貿(mào)公司始終堅(jiān)持把“四種經(jīng)營(yíng)理念”貫穿到全年中心工作，錨定目標(biāo)、協(xié)同發(fā)力，以“穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新突破”為發(fā)展基調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，1-5月累計(jì)完成外部營(yíng)業(yè)收入38.09億元，完成全年考核指標(biāo)的54.41%。

      物貿(mào)公司充分發(fā)揮黨總支“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，錨定專項(xiàng)工作目標(biāo)，堅(jiān)持“第一議題”學(xué)習(xí)制度，以班子理論學(xué)習(xí)研討、“三會(huì)一課”為載體，開(kāi)展系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，累計(jì)組織200余人參與學(xué)習(xí)，推動(dòng)全體黨員干部凝聚思想共識(shí)。同時(shí)聚焦打造“三支鐵軍”，扎實(shí)落實(shí)“三定”工作，系統(tǒng)優(yōu)化組織架構(gòu)、人員編制和中層職數(shù)；科學(xué)調(diào)整黨支部設(shè)置，選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記，實(shí)現(xiàn)“有人抓、有人管、有成效”堅(jiān)實(shí)保障。
      該公司堅(jiān)持創(chuàng)新與務(wù)實(shí)并重，聚焦成本管控，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性約束，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用有效壓降。同時(shí)，全面梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)，通過(guò)集中采購(gòu)、供應(yīng)商談判等方式，降低采購(gòu)成本。據(jù)了解，截至目前該公司通過(guò)線上陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)，累計(jì)發(fā)出53條詢價(jià)信息，吸引201份報(bào)價(jià)，全部采購(gòu)類目前已共計(jì)節(jié)省1248.2萬(wàn)元，完成全年降本任務(wù)的24.24%。同時(shí)，嚴(yán)格把控采購(gòu)環(huán)節(jié)，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商合作機(jī)制，集中采購(gòu)、批量議價(jià)，降低原材料與設(shè)備采購(gòu)成本；積極推行精細(xì)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓，釋放流動(dòng)資金。
      該公司把安全管理擺在突出位置，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全隱患排查治理，新增餐廳、廠區(qū)等專項(xiàng)排查，統(tǒng)籌推進(jìn)“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”。同時(shí)，積極落實(shí)雙重預(yù)防工作機(jī)制，把“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的理念，持續(xù)轉(zhuǎn)化為工作部署和具體行動(dòng)，制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及工作計(jì)劃，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)承諾書110份，舉辦安全培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)788人次，組織隱患排查11次，整改率100%。（李肖）