2024年，龍門綠碳公司全面落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，緊緊錨定各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，以踔厲奮發(fā)之姿、勇毅前行之態(tài)，出色地完成既定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展交出了一份亮眼答卷。

      該公司高度重視安全生產(chǎn)，秉持“思想引領(lǐng)”與“文化驅(qū)動”理念，全面構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)、完善的安全管理體系。以培訓(xùn)教育為重點(diǎn)，定期舉辦安全教育培訓(xùn)、開展安全知識競賽、制作安全宣傳手冊、制定應(yīng)急演練預(yù)案等，全年累計(jì)培訓(xùn)586人次。同時(shí)，制定了人崗相匹配的安全生產(chǎn)履職清單，建立完善了安全隱患排查治理機(jī)制，去年累計(jì)協(xié)調(diào)處理117項(xiàng)工程進(jìn)展中的安全問題，確保安全隱患得到有效控制和及時(shí)消除。通過強(qiáng)化安全管理、優(yōu)化作業(yè)流程、提升應(yīng)急響應(yīng)能力等措施，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故、無環(huán)境污染“零事件”的優(yōu)異成績。
      聚焦落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，該公司在建設(shè)過程中不斷優(yōu)化成本管理，全力打造成本管理體系。聯(lián)合施工方實(shí)地走訪建材市場，深入建材市場實(shí)地考察，通過成本估算與對比，從源頭上確?！坝布O(shè)施”與“軟件配套”的工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。日常運(yùn)營管理中，積極倡導(dǎo)并實(shí)踐節(jié)約理念，減少非必要支出，鼓勵員工節(jié)約用水用電，優(yōu)化辦公流程。在協(xié)同合作過程中，以“乙方”的立場進(jìn)行自我反思與調(diào)整，面對項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)難題，與施工單位并肩作戰(zhàn)，共同探究并制定解決方案，成功攻克了技術(shù)瓶頸，提前完成了部分施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了工期的提前與建設(shè)成本的節(jié)約。
      自項(xiàng)目開工以來，該公司結(jié)合試生產(chǎn)實(shí)際狀況，搭建“提綱式”安全管理架構(gòu)及高效、直白的安全操作流程，組織編制了建設(shè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)“巡檢手冊”。為增強(qiáng)安全環(huán)保工作的約束力與責(zé)任感，該公司與施工單位訂立了“責(zé)任狀”，依照發(fā)現(xiàn)問題閉環(huán)要求，推行“一隱患一檔案一整改”的動態(tài)銷號管理模式。開展“135”現(xiàn)場安全例行檢查，針對工期滯后等現(xiàn)象，按照“三定原則”及時(shí)糾偏。制定了操作過程要求有監(jiān)理、有牌板、有標(biāo)尺、有遠(yuǎn)近景的“四有”工作法，全年累計(jì)進(jìn)行156次四有驗(yàn)收，所有的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率為100%，且均為一次驗(yàn)收通過。該項(xiàng)目成功通過了陜西省“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”“綠色施工示范工程”的現(xiàn)場驗(yàn)收。
      在項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)過程中，該公司全體員工始終堅(jiān)守崗位，日夜奮戰(zhàn)在建設(shè)一線，面對工期緊、任務(wù)重、系統(tǒng)繁雜等各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)，全體成員擰成一股繩，主動放棄休息。為攻克關(guān)鍵技術(shù)難題，他們?nèi)找广@研，查閱大量資料，組織多次內(nèi)部研討，最終創(chuàng)新性地提出解決方案。通過科學(xué)規(guī)劃施工場地，合理安排施工工序，以及與各參建單位、部門密切協(xié)調(diào)配合，克服重重困難，確保項(xiàng)目快速、順利推進(jìn)。
      征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。新的一年，龍門綠碳公司將堅(jiān)定發(fā)展信心，以黨建為引領(lǐng)，貫徹新發(fā)展理念，全面深化改革，持續(xù)推進(jìn)市場開拓和科技創(chuàng)新，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全力推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺階。（白雪琳）