黃陵公司：攢足“拼搏勁” 打好“翻身仗” 

      自陜西建材科技公司三屆三次職代會(huì)及2025年黨建工作會(huì)及工作會(huì)召開以來，黃陵公司迅速學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，早部署、快行動(dòng)，精心組織生產(chǎn)運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)“開門紅”，圓滿完成全年目標(biāo)開好頭、起好步。

      該公司緊扣實(shí)物產(chǎn)量145萬(wàn)噸目標(biāo)，堅(jiān)決消除“等靠要”思想，從水泥主業(yè)生產(chǎn)與除鉻劑、注漿材料、超細(xì)粉等產(chǎn)品多元化發(fā)展同時(shí)發(fā)力，深入貫徹“四種經(jīng)營(yíng)理念”，逐月分解產(chǎn)銷目標(biāo)，精簡(jiǎn)生產(chǎn)部門配置、成立科研產(chǎn)品推廣及機(jī)修專班、加大修舊利廢和回收復(fù)用力度、制定完善降本增效實(shí)施方案及“十項(xiàng)費(fèi)用”管理辦法，全員擰成一股繩，多維度精準(zhǔn)發(fā)力持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展能力。堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”，借助黃陵大區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，通過“師帶徒”“老帶新”，新建項(xiàng)目援建調(diào)試、自主維修、新品研發(fā)等途徑，為年輕人才搭建成長(zhǎng)“快車道”，有效解決人才及崗位專業(yè)技術(shù)人員短缺問題，并通過完善干部考核機(jī)制、加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)、強(qiáng)化激勵(lì)措施落實(shí)抓好“三支鐵軍”建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。       安全生產(chǎn)工作沒有旁觀者。該公司嚴(yán)格落實(shí)陜煤集團(tuán)“嚴(yán)精細(xì)”抓安全、“六到位”抓環(huán)保工作要求，錨定縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，持續(xù)深化安全生產(chǎn)精細(xì)化管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化兩大體系建設(shè)，同時(shí)著力提升安全環(huán)保管理人員的業(yè)務(wù)和管理水平，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，分級(jí)分類制定管控清單和針對(duì)性措施，切實(shí)推動(dòng)問題隱患整改落實(shí)到位，以“排查+整治”推動(dòng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“三零”目標(biāo)。此外，堅(jiān)定不移推進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理，針對(duì)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)崗位人員，構(gòu)建全流程考評(píng)體系，深入開展審查調(diào)查、糾正“四風(fēng)”，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢合規(guī)防線。
      該公司堅(jiān)持黨建生產(chǎn)雙融雙促，以加強(qiáng)班子、支部建設(shè)為抓手，把黨組織“三會(huì)一課”及主題實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)改革發(fā)展、治虧降本等重點(diǎn)工作相結(jié)合，通過開展組織引領(lǐng)攻堅(jiān)、黨員示范崗及黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建等各類黨建活動(dòng)，提高黨員干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成提供保障；貫徹落實(shí)“樹正氣 拒歪風(fēng) 強(qiáng)管理 增效益”十二字工作方針，將黨建工作、班子建設(shè)、職工培養(yǎng)、風(fēng)控合規(guī)體系建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，深化“黨建+企業(yè)文化”工作模式，為企業(yè)文化建設(shè)注入“紅色基因”；持續(xù)推動(dòng)“我為職工辦實(shí)事”常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，制定干部隊(duì)伍年輕化舉措，以年輕職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，助推打贏“扭虧為盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)。（張堃）