“為確保高質(zhì)量完成2025年目標任務(wù)，我們應(yīng)該怎么做？”陜西建材科技公司三屆三次職代會暨2025年黨建工作會及工作會召開后，神木恒穩(wěn)公司統(tǒng)一思想、凝聚合力，通過抓安全管理、人才培育、項目建設(shè)，鼓實勁、干實事、出實績，確保迅速將會議精神轉(zhuǎn)化為助推實際工作的強大動力。
      聚焦新設(shè)備、新工藝安全生產(chǎn)關(guān)鍵年，該公司持續(xù)深入開展安全治本攻堅三年行動，聚焦施工現(xiàn)場管理要求，突出事前防范管控，從責任落實、安全培訓(xùn)、隱患排查等方面入手，切實防范化解安全環(huán)保風險，把“嚴、細、實”的管理要求貫穿安全管理全過程。樹牢抓源頭管控理念，補短板、強弱項，開展安全風險辨識與風險分級管控，完成安全風險清單、控制措施清單和“紅、橙、黃、藍”風險四色圖更新。聚焦復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)鍵期，開展專題培訓(xùn)、重大隱患排查，落實“查、改、督、銷”閉環(huán)機制，提升安全管理水平。
      緊跟企業(yè)發(fā)展趨勢，積極搭建適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)體系，堅持培育重點，發(fā)揮“以老帶新”“以干代訓(xùn)”“以優(yōu)促強”等人才培養(yǎng)優(yōu)勢，緊盯后備技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)，從思想強化、專業(yè)訓(xùn)練出發(fā)，強化設(shè)備調(diào)試、專業(yè)技能、操作規(guī)程、安全教育等提升，為打造“三支鐵軍”提供有力保障。
      同時積極推進薪酬激勵及績效考核機制建立，實現(xiàn)績效與薪資聯(lián)動考核機制，促進員工工作積極性提高，確保人盡其才、才盡其用，激發(fā)隊伍活力。
      2025年是達產(chǎn)創(chuàng)效關(guān)鍵之年，該公司緊盯節(jié)點任務(wù)，聚焦工程建設(shè)與試運行交織關(guān)鍵時期，在搶先機中育新機，率先完成3號生產(chǎn)線所有設(shè)備的單機調(diào)試及消缺工作。同步推進市場銷售工作，加強內(nèi)部協(xié)作、外部合作多維聯(lián)動、一體協(xié)同發(fā)力，圍繞榆林化學(xué)二期工程混凝土輸出機會，主動對接物資集團榆通公司進行商務(wù)合作；與攪拌站合作開啟蒸壓陶粒應(yīng)用試點“零”的突破，充分利用現(xiàn)有資源拓寬客戶渠道，為后續(xù)的產(chǎn)品銷售充分預(yù)熱、賦能。統(tǒng)籌兼顧科學(xué)調(diào)度，全力以赴抓好物資供應(yīng)，為調(diào)試運轉(zhuǎn)做好充足保障。堅持眼睛向內(nèi)、深挖潛力，在嚴控概算同時確保高效、合規(guī)采購，嚴格把控非生產(chǎn)性開支，全力壓實降本、提升管理效能。
      往昔已展千重錦，明朝更進百尺竿。神木恒穩(wěn)公司將以此次會議精神為指引，結(jié)合工作實際抓好落實，以開局就加速、起步就起勢的精氣神，錨定目標、真抓實干，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（呂夢璠）