2025年的開局戰(zhàn)鼓擂響，賽柯瑞思公司持續(xù)深化落實集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，推動轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的強勁引擎，在拓銷量、推項目、強人才三大賽道上全力沖刺，向著一季度“開門紅”發(fā)起沖鋒，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基石。

      賽柯瑞思公司堅持以創(chuàng)新為筆，繪就市場拓展新畫卷。積極推行“南拓北進(jìn)”戰(zhàn)略，組建多支銷售精英團(tuán)隊深入川渝、陜南、廠區(qū)周邊等腹地調(diào)研，精準(zhǔn)剖析市場動態(tài)并制定營銷方案，全力拓寬銷售版圖，新增客戶7家、新增銷量約1.6萬噸；以代加工廠擴能與鐵路發(fā)運為突破口，巧妙整合物流資源，依托“公鐵聯(lián)運+中轉(zhuǎn)庫”，實現(xiàn)營銷渠道和銷量“雙增”；為滿足客戶多樣化需求，堅持用“乙方”思維做“甲方”，推出全鏈條“一站式”捆綁銷售策略，將水泥、砂石骨料、礦粉、粉煤灰及固廢新品等巧妙組合，為客戶送上便捷又高效的解決方案。這一系列舉措，如同一把把“利劍”刺破市場的“堅冰”，成功打破礦粉行業(yè)的低迷態(tài)勢，讓礦粉產(chǎn)品銷量持續(xù)提升，累計完成發(fā)運量16.34萬噸，成為企業(yè)營收增長的強大助推器。
      固廢項目是賽柯瑞思公司的高質(zhì)量發(fā)展引擎。緊盯2025年“項目建成達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”目標(biāo)，火力全開推進(jìn)“項目創(chuàng)效工程”。踐行用“賺錢”思維去“花錢”理念，積極引入前沿項目管理經(jīng)驗，借助信息化手段，搭建項目“智慧大腦”，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行全方位實時監(jiān)控與動態(tài)管理，始終與參建各方緊密協(xié)作，緊扣時間節(jié)點，倒排工期，壓茬推進(jìn)，確保項目建設(shè)高效、快速推進(jìn)。截至目前，項目主體基本成型，主要設(shè)備均安裝完畢，即將進(jìn)入試生產(chǎn)階段，預(yù)計于4月底投產(chǎn)達(dá)效，成為企業(yè)效益增長的新引擎，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成注入澎湃動力。
      該公司深知唯有匯聚優(yōu)秀人才，打造高素質(zhì)團(tuán)隊，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。以建強“三支鐵軍”為抓手，扎實推動技術(shù)人員、管理團(tuán)隊的輪崗互換工作，培養(yǎng)干部職工業(yè)務(wù)技能“多面手”；進(jìn)一步健全崗位績效工資制度，深化全員業(yè)績考核，強化“干好干壞不一樣”的導(dǎo)向，將個人成長與企業(yè)發(fā)展緊密相連，同時按照《中層管理人員考核評價實施辦法》，進(jìn)一步夯實“崗位、績效、能力”的全面薪酬體系，全面發(fā)揮干部職工各自職能，增強耦合聯(lián)動，用好考核指揮棒，激發(fā)人才的無限潛能和主觀能動性，讓人才不僅能找到施展才華的舞臺，更能實現(xiàn)自我價值的升華。
      在“四種經(jīng)營理念”的指引下，賽柯瑞思公司正以拓銷量為先鋒，以推項目為中堅，以強人才為后盾，駕駛“三駕馬車”向著打造“鋼鐵行業(yè)固廢利用標(biāo)桿、示范企業(yè)”的目標(biāo)全速前進(jìn)。（袁雅婷）