今年以來，華山營銷公司以“四種經(jīng)營理念”為指導(dǎo)，本著“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，發(fā)揮銷售“龍頭作用”，部署2025年工作任務(wù)，全力開啟“風(fēng)火輪”模式，沖刺銷售業(yè)績“開門紅”。

      該公司以“黨建+經(jīng)營”深度融合為著力點(diǎn)，全面規(guī)范企業(yè)管理，推動(dòng)經(jīng)營效益顯著提升。在此過程中，注重強(qiáng)化“三重一大”事項(xiàng)決策的科學(xué)性，通過“三會(huì)一課”、主題黨日、集中學(xué)習(xí)等多種形式，學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，不斷提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、凝聚力，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的黨性觀念和修養(yǎng)。通過掀起“榜樣力量”學(xué)習(xí)熱潮，樹立先進(jìn)典型，營造比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍，打造一支懂專業(yè)、會(huì)營銷的銷售鐵軍。在此基礎(chǔ)上著力推進(jìn)“三個(gè)強(qiáng)化”，緊扣“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”的工作方針，以積極主動(dòng)的態(tài)度和高效的管理措施，確保黨建引領(lǐng)目標(biāo)的貫徹落實(shí)。
      錨定集團(tuán)公司“樹品牌、展形象、拓市場(chǎng)”三大核心目標(biāo)及全年工作任務(wù)目標(biāo)，該公司從加強(qiáng)品牌建設(shè)入手，多渠道推廣宣傳，擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。圍繞“抓經(jīng)營、強(qiáng)管理、控成本、創(chuàng)效益”，各銷售區(qū)域板塊、各固廢新品等全品類產(chǎn)品銷售戰(zhàn)線“引擎”全開，始終堅(jiān)持“一盤棋”思路，確保產(chǎn)銷平衡，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，通過高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)全流程全要素降本增效。明確年度考核目標(biāo)，細(xì)化全年指標(biāo)分解到月、周、日，緊密關(guān)注市場(chǎng)變化，多點(diǎn)發(fā)力。對(duì)銷售過程實(shí)時(shí)關(guān)注，動(dòng)態(tài)研判市場(chǎng)局勢(shì)，加強(qiáng)合同審核及客戶級(jí)別管理，確?！爱a(chǎn)供銷”渠道暢通。調(diào)整營銷團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人動(dòng)能最大化，全力推動(dòng)新品銷量實(shí)現(xiàn)“零的突破”，實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)品“零庫存”。
      緊跟數(shù)字化時(shí)代潮流，點(diǎn)燃營銷轉(zhuǎn)型新思路，創(chuàng)新營銷模式，借助抖音、微信平臺(tái)及AI大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過數(shù)字化與實(shí)物量、線上與線下銷售相結(jié)合的方式，實(shí)行協(xié)同共進(jìn)的全新營銷模式，打造銷售數(shù)字化“最強(qiáng)大腦”。當(dāng)前各固廢項(xiàng)目正相繼產(chǎn)出新品，該公司以主業(yè)銷售市場(chǎng)為主導(dǎo)，增加瓷磚膠、除鉻劑、陶粒等新品。隨著銷售產(chǎn)品的多元化，穩(wěn)定預(yù)期，激發(fā)活力，全力驅(qū)動(dòng)固廢新品市場(chǎng)，多措并舉實(shí)現(xiàn)短期業(yè)績的提升和長遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)定位，力爭(zhēng)在新的一年干出實(shí)績實(shí)效。
      2025年，該公司秉持著敢為人先、勇于拼搏的精神，以高度的責(zé)任感和使命感，矢志不渝致力于全面達(dá)成年度各項(xiàng)既定工作目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，齊心協(xié)力共同打造高質(zhì)量發(fā)展“銷售融合年”。（袁紅）