韓城昇隆公司錨定年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，積極運(yùn)用“四種經(jīng)營理念”，緊盯工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量，通過提升項(xiàng)目管理、強(qiáng)化安全環(huán)保保障，推動在建項(xiàng)目盡早高質(zhì)量落地，為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營打牢基礎(chǔ)。

 定目標(biāo) 抓落實(shí)

      該公司錨定工程建設(shè)計(jì)劃目標(biāo)，以勞動競賽活動為有力抓手，堅(jiān)持目標(biāo)上墻、任務(wù)上墻、進(jìn)度上墻，圍繞磨機(jī)生產(chǎn)系統(tǒng)、原料儲存與輸送系統(tǒng)等關(guān)鍵區(qū)域，列明施工時段、勞動力與其他要素，制定《鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包施工倒排計(jì)劃表》。堅(jiān)持“以日保周、以周保月”，加強(qiáng)過程監(jiān)督與結(jié)果考核，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“包聯(lián)到點(diǎn)”盯執(zhí)行，工程人員“一對一”精準(zhǔn)服務(wù)，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量“雙落實(shí)”，堅(jiān)決確保施工按期推進(jìn)。
      該公司積極運(yùn)用“乙方”思維，發(fā)揮“總協(xié)調(diào)”作用，與設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及多家施工方加強(qiáng)協(xié)作，根據(jù)現(xiàn)場狀況優(yōu)化施工計(jì)劃。結(jié)合當(dāng)前施工特點(diǎn)，通過并行施工與交叉作業(yè)提升整體效率，采用結(jié)構(gòu)施工與機(jī)械設(shè)備安裝同時進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備安裝與電氣安裝同時進(jìn)行、分區(qū)域分框架交叉作業(yè)的方案，堅(jiān)持完成一個區(qū)域調(diào)試一個區(qū)域，加強(qiáng)施工流程工序銜接，確保工程質(zhì)量可靠、生產(chǎn)線穩(wěn)定可靠，為后續(xù)高效生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
      該公司堅(jiān)決落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，常態(tài)化開展現(xiàn)場安全巡檢，組織針對性強(qiáng)、實(shí)操性強(qiáng)的安全培訓(xùn)教育，推動安全理念入心入腦，全力筑牢安全防線。組織開展清明節(jié)前安全大檢查等專項(xiàng)檢查，全面排查現(xiàn)場風(fēng)險隱患，倒逼責(zé)任主體加強(qiáng)安全管理；圍繞消防安全知識等開展安全教育培訓(xùn)，注重專業(yè)性與實(shí)用性，切實(shí)提升參訓(xùn)人員安全防范意識與應(yīng)急處置能力，為工程建設(shè)有序推進(jìn)、企業(yè)長期健康發(fā)展保駕護(hù)航。
該公司將堅(jiān)決打贏項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動各單體工程高質(zhì)量落地，為后續(xù)穩(wěn)定、高效生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)，努力圓滿完成全年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。（朱澤明）