AI行為識別、設(shè)備全生命周期管理、智能控制實現(xiàn)效益提升與節(jié)能降耗……這些新技術(shù)正是智引公司承建的龍門綠碳智能化項目所搭載的新成果。

      “圖紙和進(jìn)度表只有貼著現(xiàn)場，才有溫度、有用處?！边@是劉志堅常掛在嘴邊的一句話，從項目啟動到竣工交付，他全面承擔(dān)方案設(shè)計、現(xiàn)場推進(jìn)等關(guān)鍵任務(wù)。白天穿梭于各個施工點位與現(xiàn)場項目部之間協(xié)調(diào)調(diào)度，晚上回到駐地仍要核對數(shù)據(jù)、優(yōu)化設(shè)計。將方案調(diào)整與現(xiàn)場反饋緊密掛鉤，推動多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)優(yōu)化迭代，帶動項目總體節(jié)奏穩(wěn)定前行。
      “圖紙不是在辦公室畫出來的，而是踏勘出來的?！倍庞啦ㄘ?fù)責(zé)整個項目的圖紙繪制與施工設(shè)計，他每日背著圖紙、儀器在現(xiàn)場來回勘測，圍繞每一個攝像頭的布設(shè)位置、每一條光纜地走線路徑反復(fù)計算角度、確認(rèn)視野、測試信號，在機房設(shè)備布局、電纜接入、通風(fēng)結(jié)構(gòu)設(shè)計方面，根據(jù)實際施工環(huán)境修改圖紙，最終實現(xiàn)設(shè)備布局合理、線路冗余安全、運維空間充足。 
      在高強度、高密度的工程推進(jìn)節(jié)奏中，后勤與安全保障尤為重要。負(fù)責(zé)項目后勤保障工作的盛文韜介紹道：“施工物資是否按時到位、生活區(qū)是否整潔安全、照明設(shè)備是否滿足夜間施工需求……這些問題都必須一一核查落實，確保項目能夠如期施工完成交付?！彼咳找罁?jù)施工進(jìn)度計劃制定物料清單，凌晨驅(qū)車幾十公里調(diào)貨、調(diào)度帳篷與防雨物資早已成為常態(tài)。
      劉斌作為現(xiàn)場施工安全員，日夜駐守現(xiàn)場，圍繞高空作業(yè)、布線施工、吊裝作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展全方位隱患排查與風(fēng)險防控。在一次生活區(qū)攝像頭高位安裝作業(yè)中，遇到突發(fā)大風(fēng)天氣，他第一時間組織現(xiàn)場人員撤離，重新評估風(fēng)險后協(xié)調(diào)加設(shè)防風(fēng)措施，避免了安全事故的發(fā)生，為項目高效推進(jìn)筑牢安全屏障。
      該項目自啟動以來，智引公司在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化流程、壓縮非必要工序，以打造“三支鐵軍”為契機，加快鍛造一批創(chuàng)新奉獻(xiàn)、攻堅啃硬、拼搏奮進(jìn)的高水平科技人才隊伍。探索出一套具有推廣價值的執(zhí)行范式，為該公司后續(xù)同類型工程積累了可復(fù)制、可落地的成熟經(jīng)驗。
      項目的成功不僅驗證了智引公司在復(fù)雜場景下的項目組織能力和技術(shù)集成水平，更通過分批次安排技術(shù)精英隊伍下項目進(jìn)一線，現(xiàn)場解決項目難題和技術(shù)問題，激勵職工挖掘自身潛力，進(jìn)一步建強攻堅克難職工隊伍。研發(fā)人員直面施工現(xiàn)場，貼近用戶需求，直擊問題根源，真正打通了從方案構(gòu)想到交付落地的“最后一公里”，也顯著提升了產(chǎn)品方案與實際工況之間的適配度與響應(yīng)力，有力保障了龍門綠碳項目各環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)實施與穩(wěn)步推進(jìn)。
      “這個項目不僅是一項施工工程，更是一場深度融合、勇毅攻堅的實戰(zhàn)演練。我們通過建立‘設(shè)計—施工—轉(zhuǎn)化’全流程協(xié)同機制，實現(xiàn)了跨部門高效聯(lián)動，全力打造信息化、數(shù)字化、智能化的‘智慧工廠’?！泵鎸π碌娜蝿?wù)挑戰(zhàn)，該公司副總經(jīng)理郭瑋悅信心滿滿。（曹晉輔 劉皓東）