今年以來，黃陵公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，緊盯企業(yè)風險防控，以《中華人民共和國公司法》《公司章程》為根本遵循，系統(tǒng)構(gòu)建“三位一體”監(jiān)督體系。通過機制創(chuàng)新、流程再造、效能提升等推動實現(xiàn)監(jiān)督工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為打造現(xiàn)代化合規(guī)治理體系、護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

      該公司創(chuàng)新構(gòu)建“1+4+N”監(jiān)督制度體系，以《公司章程》為核心，修訂完善《監(jiān)事會議事規(guī)則》《監(jiān)事履職管理辦法》等4項核心制度，配套建立N項實施細則。通過召開專題會議，研討制定年度監(jiān)事會工作要點，明確監(jiān)事崗位職責，加強崗位監(jiān)管，確保監(jiān)事認真履職、有效履行、高效履職。制定信息報告、問題整改銷號管理跟蹤機制實施辦法等制度，固化工作機制，有力促進監(jiān)事會工作標準化。
      該公司主動借鑒優(yōu)秀監(jiān)管案例，借力先進手段落實監(jiān)督職能。每月查看企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，對資產(chǎn)現(xiàn)狀、存在問題等情況進行全面了解，及時獲取經(jīng)營管理的關(guān)鍵信息。審查合同文件186份，定期審閱審計工作報告、內(nèi)控監(jiān)督評價報告，檢查專項審計整改成果3次，開展隨機抽查財務部門基礎工作，做到底子清。定期召開監(jiān)事會例會，重點評價領(lǐng)導班子履職情況，綜合運用例會、座談會、列席會議等形式暢通與領(lǐng)導班子的交流渠道，持續(xù)提升監(jiān)督履職質(zhì)效。
      該公司堅持下沉重心，多渠道傳導合規(guī)理念，實現(xiàn)監(jiān)督嵌入化。監(jiān)事會主席發(fā)揮帶頭作用，主動征詢基層意見建議和問題線索，通過多種方式搭建“直通監(jiān)事會”信息交流平臺，了解一線發(fā)展狀況，發(fā)現(xiàn)存在問題并及時建立臺賬并提出解決辦法，把員工關(guān)注、關(guān)心的問題收集在日常，反饋在日常，監(jiān)督在日常。針對該公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保問題，監(jiān)事會及時拉警報、敲警鐘，赴現(xiàn)場督查、下發(fā)整改通知、形成工作底稿備案等多種方式開展監(jiān)督，力求將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
      黃陵公司將持續(xù)深化監(jiān)督體制改革，全面梳理匯總監(jiān)督問題清單臺賬，堅持跟蹤監(jiān)督抓整改，持續(xù)開展跟蹤問效，通過“監(jiān)督—反饋—整改—反饋—問效—反饋”的工作閉環(huán)，持續(xù)推進監(jiān)事會監(jiān)督有力有序、向縱深推進，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻監(jiān)督力量。（許鴻飛）